Mensen schakelen in ongewone omstandigheden vaak over op de automatische piloot: hun hersenen redeneren dat door het plegen van standaardreacties de situatie ook wel weer snel naar standaard zal terugkeren. Dat is niet zo vanzelfsprekend. Veel hangt af van het onderzoek en de ervaring die achter die standaardreacties zitten. Wanneer de kapitein van een [...]

Wat komt eerst bij een crisis? Ons eigen hachje? Of het welvaren van de organisatie? En wat als er een belangenconflict tussen die twee ontstaat? Bij ondernemers zijn ze hecht en onlosmakelijk met elkaar verbonden. Toch moeten we vaak kiezen: nóg meer tijd in de organisatie steken nu het wat slechter gaat? Al dan niet [...]

Volgens de statistieken zijn we toe aan de elfde economische dip sinds 1945. Het wordt bijna een gewoonte.   Een van de gevaarlijkste mythes met betrekking tot economische fluctuaties is dat ze voor iedereen gelijkmatig verlopen: ze komen en gaan op hetzelfde moment, nemen dezelfde vorm aan en hebben dezelfde impact. Deze mythe wordt vooral [...]

Om adequaat op een economische dip te reageren hoeven we dus (zie de vorige blogpost) niets anders te doen dan onze organisaties en bedrijven als goede huisvaders (her in te richten en te) bestieren en dan komt alles in orde. Toch? Niet helemaal. Er zit namelijk nog één addertje onder het gras. Of eigenlijk eerder een [...]

Het gaat slecht, tijd om wakker te worden. Aan de slag dus met twee opdrachten: Oefening 1: Lees de 3,5 miljoen staatjes, artikels, tiplijstjes, lessen uit de vorige recessies, gegarandeerde succesformules en andere triviale onzin die u op onder de zoekterm “crisis tips” op Google kunt vinden en vat ze samen. Al snel komt u [...]