Dit is de titel van een boek van Henry Chesbrough, die eerder al lof oogste met “Open Innovation”. Proctor & Gamble stelde ooit vast dat ze geen direct zakelijk voordeel hadden bij 90% van hun patenten, maar dat ze er wel een bloeiende handel in kon opzetten. Philips, Nokia, DSM en vele anderen halen op diverse manieren [...]

Uitgebreid artikel in MarketingTribune van 05-09-06 (jaja, ik loop wat achter met bijlezen….)over pop-up stores: winkels die voor een zeer beperkte tijd (van een jaar tot enkele weken) de deuren openen, veelal sterk modieuze artikelen verkopen en weer verdwijnen. Hoezo, we leven in steeds snellere tijden? Eerst konden we vaststellen dat er een kettingreactie ontstaan [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Thinking Out Of Your Socks” is een competentie in het cluster “Contexten creëren” van Leiderschap. Mijn definitie: Ondernemers zijn bereid en in staat om bestaande systemen om te gooien en anders te denken dan [...]

Alweer het FD (04-10-06): Innovatie gedijt in familie-bv. Wanneer eigendom en leiding nauw met elkaar verbonden zijn, wordt er met meer geduld ondernomen. Tien Nederlandse bedrijven die absoluut wereldmarktleider zijn in hun nichemarkt (zoals b.v. draaideurspecialist Boon Edam), blijken familie-bv’s te zijn. Voortdurend innoveren blijkt er een vanzelfsprekendheid te zijn.  Eigenbelang aan de top blijkt dus wederom [...]

Uit het FD van 19-09-06: Familiezaak creëert meer waarde. Een lange reeks onderzoeken blijkt telkens weer te bevestigen dat bedrijven waar families een groot belang in hebben, op termijn meer aandeelhouderswaarde creëren dan andere ondernemingen. Volgens een Belgische onderzoeker is dat 11%, zeg maar twee keer meer. Alsof we dit al niet lang wisten! Wanneer [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. “Focus hebben en leggen” is een van de drie competenties van het cluster “Doelgericht sturen” van Leiderschap. Mijn definitie: Leiders zijn voor de volle 100% gefocust op hun visie en brengen [...]

IBM heeft de Innovation Jam in het leven geroepen: meer dan 140.000 medewerkers en anderen hebben als meegedacht over R&D vraagstukken en kansen. Voor iedereen toegankelijk: http://www.globalinnovationjam.com/  Wat een briljant idee! Het was de IBM-top al veel langer duidelijk dat “vernieuwing” in de portefeuille van de CEO thuishoort. Nu staan dergelijke regionen natuurlijk niet bekend [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Contexten creëren” is een van de drie competentieclusters van Leiderschap. Mijn definitie: Ondernemers en ondernemende organisaties volgen markten en klanten op de voet en lopen op vele gebieden voorop. Het steeds ontwikkelen van [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Strategisch denken” is een van de vijf competenties in het cluster “Doelgericht Sturen” van Leiderschap. Mijn definitie: Leidende ondernemers, managers en organisaties stippelen de beste weg uit om gericht en gestructureerd met de minste kost [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Bedrijfskunde” is, naast “Leiderschap” en”Ondernemerschap” een van de 3 hoofdgroepen. Mijn definitie: Wanneer Leiderschap en Ondernemerschap te maken hebben met de vraag “wat?”, gaat Bedrijfskunde over het “hoe?”: de vaardigheid, kennis en attitude van [...]