Ondernemende organisaties schaven, door hun slimme visie en hun uitgekiende strategie en positionering, voortdurend aan de weg van de minste weerstand van andere partijen in dezelfde of aangrenzende markten.
De editie van deze maand van Bizz Magazine rolt in de bus met een sticker: Win een reis t.w.v. EUR 4.000, ga naar www.bizz.nl/renaultbedrijfswagens. Niet vies van aankoopbevorderende reisjes dus meteen de URL ingetikt. Niks geen feest of blij dat u mee doet, alleen maar klik hier en daar tot ik in een online-vragenlijst terechtkwam [...]
Velen zijn geroepen maar weinigen zijn uitverkoren… wie zich niet bezighoudt met online marketing wacht de complete sociale ondergang in de golfclub. Met dit als voornaamste drijfveer stort de hele wereld zich op het Internet. Velen maken er een zootje van, schieten zichzelf in de voet, jagen hun klanten weg, en/of maken zichzelf hopeloos belachelijk [...]
Uit de Financial Times van 17-06-05: Hans Snook, ex-CEO van Orange op een congres: “Bedrijven zijn zo verstrikt in kortetermijndenken dat ze vergeten dat groei alleen maar voortkomt uit het beantwoorden aan klantbehoeften. IEDEREEN in de organisatie moet ervan overtuigd zijn dat alles wat ze doen in het teken van de klant moet staan.”Vervolgens schiet [...]
Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. “Focus hebben en leggen” is een van de drie competenties van het cluster “Doelgericht sturen” van Leiderschap. Mijn definitie: Leiders zijn voor de volle 100% gefocust op hun visie en brengen [...]
IBM heeft de Innovation Jam in het leven geroepen: meer dan 140.000 medewerkers en anderen hebben als meegedacht over R&D vraagstukken en kansen. Voor iedereen toegankelijk: http://www.globalinnovationjam.com/ Wat een briljant idee! Het was de IBM-top al veel langer duidelijk dat “vernieuwing” in de portefeuille van de CEO thuishoort. Nu staan dergelijke regionen natuurlijk niet bekend [...]
Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Contexten creëren” is een van de drie competentieclusters van Leiderschap. Mijn definitie: Ondernemers en ondernemende organisaties volgen markten en klanten op de voet en lopen op vele gebieden voorop. Het steeds ontwikkelen van [...]
Uit het FD van 20-09-06: marketingafdelingen spelen helemaal geen rol bij strategische innovaties. Ze houden zich bezig met brand management en tactische zaken in verkoop en marcom. Bij Talpa en Nashuatec zijn er zelfs helemaal geen marketing managers meer. Het is immers de taak van iedereen om over strategische aangelegenheden na te denken. Wow, hoe zeer [...]
Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Strategisch denken” is een van de vijf competenties in het cluster “Doelgericht Sturen” van Leiderschap. Mijn definitie: Leidende ondernemers, managers en organisaties stippelen de beste weg uit om gericht en gestructureerd met de minste kost [...]
Uit het FD van 20-09-06:Philips had nog vóór Apple een muziekapparaatje met 2GB geheugen ontwikkeld en succesloos in de winkels gelegd, toen Steve Jobs een van de bedenkers ervan bij Philips weghaalde om voor hem de iPod te ontwikkelen….
