Meer dan 25 jaar geleden bundelde de Belgische striptekenaar Kamagurka een aantal van zijn in de krant verschenen cartoons in een album met een onvergetelijke titel: Het Boeiende Leven der Sukkels. Deze titel is mij altijd bijgebleven. Anders zou hij niet onvergetelijk zijn natuurlijk….  Telkens springt hij mij weer voor de geest wanneer ik weer [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Contexten creëren” is een van de drie competentieclusters van Leiderschap. Mijn definitie: Leiders -zowel ondernemers en managers als organisaties- creëren een omgeving waarbinnen hun visie en missie optimaal gerealiseerd kunnen worden.

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. ”Bedrijfskunde” is, naast “Leiderschap” en”Ondernemerschap” een van de 3 hoofdgroepen. Mijn definitie: Wanneer Leiderschap en Ondernemerschap te maken hebben met de vraag “wat?”, gaat Bedrijfskunde over het “hoe?”: de vaardigheid, kennis en attitude van [...]

Om te kunnen doen wat anderen niet doen, moeten managers, ondernemers en organisaties m.i. over een aantal competenties beschikken. Dit is er één van. “Leiderschap” is, naast ”Ondernemerschap” en ”Bedrijfskunde” een van de 3 hoofdgroepen. Mijn definitie: Leiderschap is de competentie van het beïnvloeden van mensen (klanten, medewerkers, aandeelhouders). Het zijn de vaardigheid, kennis en attitude van een [...]