Uit het FD van 20-09-06: marketingafdelingen spelen helemaal geen rol bij strategische innovaties. Ze houden zich bezig met brand management en tactische zaken in verkoop en marcom. Bij Talpa en Nashuatec zijn er zelfs helemaal geen marketing managers meer. Het is immers de taak van iedereen om over strategische aangelegenheden na te denken.

Wow, hoe zeer ben ik het met dat laatste eens! Beleid in een hokje, 1 x per jaar op de zeepkist om te troepen te informeren en motiveren en je vervolgens blauw ergeren aan het feit dat het alweer allemaal stuk loopt op de implementatie. Als dit kunstje al überhaupt ooit vruchten gedragen heeft, dan slaat net anno 2006 helemaal meer nergens op.

Het wordt echter een dramatisch probleem wanneer, zoals ook in het FD min of meer aangegeven, het topmanagement enkel bezig is met de korte horizont, het lange termijn strategisch denken dus helemaal niet aanwakkert, en/of erger: er helemaal de ruimte niet meer voor laat. De organisatie wordt een kip zonder kop die waarschijnlijk heel erg hard kan rennen… overal tegenaan. Voeg daar nog aan toe dat iemand die langer dan twee jaar in dezelfde managementpositie blijft zitten, voor dysfunctionele geriatriepatiënt wordt versleten, en het langetermijnsturen is helemaal zoek. En daar helpt geen innovatieplatform aan. Als ik kolonel in Afghanistan was, zou ik zeggen: dat is dweilen met de kraan open….

De categorie waarin dit bericht is ingedeeld, is een van de competenties die managers, ondernemers en organisaties nodig hebben om te kunnen doen wat anderen niet doen, met andere woorden: om succesvol te zijn. Download hier gratis het artikel “Niet van toepassing!” waarin deze competenties en hun rol uitvoering worden beschreven.

Dit bericht was geplaatst op september 21, 2006 om 6:26 pm en is gearchiveerd onder 1. Zombie Business. Je kan de reacties hierop volgen via de RSS 2.0 feed. Je kan een reactie achterlaten, of een trackback vanaf je eigen website.