Open Business Models
Dit is de titel van een boek van Henry Chesbrough, die eerder al lof oogste met “Open Innovation”. Proctor & Gamble stelde ooit vast dat ze geen direct zakelijk voordeel hadden bij 90% van hun patenten, maar dat ze er wel een bloeiende handel in kon opzetten. Philips, Nokia, DSM en vele anderen halen op diverse manieren innovaties van anderen binnen. Innovatie wordt een open platform.Een van de laatste vastigheden aan diggelen. Na het outsourcen van zowat alles bleven strategiebepaling, conceptontwikkeling en intellectuele eigendom over als enige core assets van de onderneming. Exit conceptontwikkeling en -innovatie die het best blijken te functioneren wanneer ze flexibel, variabel en in- en verkoopbaar gemaakt worden. Annex de eigendomsrechten die veel vaker dan vroeger gedeeld moeten worden. Blijft alleen strategiebepaling over. En de implementatie ervan.
Gek, of vreemd? Niet eens: zo is het pure creëren van de meeste, beste en meest rendabele klantwaarde het enige waaruit het hart van een organisatie blijkt te bestaan. Al de rest is “vrij besteedbaar”. Eerlijk gezegd: ik had niet anders verwacht….
De categorie waarin dit bericht is ingedeeld, is een van de competenties die managers, ondernemers en organisaties nodig hebben om te kunnen doen wat anderen niet doen, met andere woorden: om succesvol te zijn. Download hier gratis het artikel “Niet van toepassing!” waarin deze competenties en hun rol uitvoering worden beschreven.